Le 23/05/24
Le saviez-vous ?
Breaking news ! Nous avons un service de veille et intelligence économique au sein d’EuraMaterials.
Qui, quoi, quand, comment ? Camille et Maxime répondent à nos questions.
Quelles personnes constituent l’équipe et quels sont leurs parcours ?
Rencontre avec Camille..
Bonjour moi c’est Camille. Je suis maman de 2 enfants.
J’aime le chocolat, faire la sieste et regarder par la fenêtre quand il y a de l’orage.
Je n’aime pas les pâtes, l’odeur de l’eau de javel, le conflit et la sensation que procurent les petites décharges électriques dues à l’électricité statique.
Sur le plan professionnel, j’ai un parcours scientifique. Après un master en Sciences des Matériaux, j’ai obtenu un doctorat en chimie macromoléculaire à l’Université de Lille, travaillant sur la fonctionnalisation de textiles par des polymères biosourcés pour la décontamination des sédiments. Par la suite, j’ai passé un an à la SATT Nord où j’identifiais les innovations des laboratoires universitaires de la région. Il y a six ans, j’ai rejoint le pôle de compétitivité Matikem en tant que chargée de veille, avant la fusion avec Up-Tex pour former EuraMaterials.
Au tour de Maxime…
Bonjour, Maxime, 40 ans, marié, un enfant bientôt deux, un chat.
J’ai rejoint Euramaterials en décembre 2022, après avoir évolué de nombreuses années dans le domaine de la veille stratégique et des études E-Réputation, à la fois au sein d’agences de communication mais aussi de grandes entreprises.
Titulaire d’un Master en Management de projet E-Business, J’ai pu au cours de mes divers expériences participer à de nombreux projets d’innovation et de transformation digitale, notamment en participant à la création d’un tiers lieu dédié à l’innovation ainsi qu’au déploiement d’une démarche d’intelligence collective et de veille collaborative au sein d’un grand groupe.
C’est quoi le service veille, à quoi ça sert, à qui et pourquoi ?
Le service de veille d’EuraMaterials a une double fonction. D’une part, il assure une veille interne afin de maintenir une expertise pointue dans nos domaines d’activité, couvrant les dispositifs d’accompagnement, les appels à projets, la réglementation, la connaissance de nos adhérents, ainsi que les dernières innovations en matière de matériaux et de procédés.
Cette expertise nous permet d’accompagner au mieux nos adhérents.
D’autre part, notre service soutient nos adhérents et les startups incubées dans leurs propres démarches de veille, que ce soit pour des besoins récurrents ou ponctuels, couvrant une variété de thématiques.
Nous proposons des prestations de service adaptées à leurs besoins.
De plus, nous avons récemment lancé des newsletters sectorielles (notamment sur le textile et l’emballage), incluses par défaut dans l’adhésion au pôle.
Quelles sont vos missions dans le service ?
Camille. Au vu de mon parcours, je suis principalement responsable des études techniques, scientifiques et technologiques. Par exemple, je réalise mensuellement des recherches de brevets sur différentes technologies liées à la production d’articles des arts de la table.
Je mène également des recherches sur la polymérisation du chlorure de vinyle dans des publications scientifiques. De plus, je recherche des solutions alternatives à l’antifouling des bateaux, en explorant tous les niveaux de maturité technologique (brevets, publications scientifiques, thèses, projets, prototypes, produits commercialisés, etc.).
Maxime. Comme l’a souligné Camille, chacun d’entre nous possède une affinité particulière avec certains types d’informations en raison de notre expérience. Cependant, la grande force de notre équipe réside également dans notre polyvalence à traiter tout type d’information, qu’elle soit scientifique, réglementaire ou économique.
La principale qualité d’un veilleur est sa grande curiosité, lui permettant d’avoir une vision généraliste de son environnement tout en ayant des domaines de prédilection. Il est essentiel de maîtriser les outils de veille et les techniques de recherche d’informations, ainsi que d’avoir une connaissance approfondie du web et des médias.
Quels avantages apporte l’utilisation du service de veille d’EuraMaterials pour les adhérents ?
En dehors de nous connaître et de toujours avoir des chocolats dans le bureau ?!
Plus sérieusement, selon la structuration des entreprises de nos adhérents, il n’existe pas toujours de service veille.
Parfois, cette tâche est réalisée par les employés ou les dirigeants eux-mêmes, parfois de manière artisanale.
Les outils nécessaires à la mise en place d’une veille professionnelle peuvent rapidement représenter un coût mensuel de plusieurs milliers d’euros.
Nous proposons donc un service de veille externalisé qui permet à la fois de réduire les coûts et d’offrir une structuration et une animation favorisant les échanges au sein des équipes et les prises de décisions stratégiques pour nos adhérents.
Les avantages sont donc à la fois quantitatifs et qualitatifs.
Quels sont vos atouts par rapport à d’autres acteurs offrant des services similaires ?
Camille. Au sein même du service, nous avons des compétences complémentaires et des méthodologies de travail différentes, qui nous permettent de nous adapter à tout type de demande.
Et puis, on s’appuie sur une équipe d’experts (collègues chargés de projets) et si besoin, un réseau d’experts (membres du pôle).
Maxime. En tant que pôle de compétitivité, nous nous distinguons nettement d’autres acteurs privés tels que les cabinets de conseil ou les agences de communication. Notre mission n’est pas uniquement commerciale ; notre priorité est d’accompagner nos adhérents et de contribuer à leur compétitivité. Cela se réalise à la fois collectivement, par la mise en place de veilles sectorielles ciblées et l’organisation d’ateliers de sensibilisation, ainsi qu’individuellement, à travers des prestations sur mesure.
Mot de la fin, que diriez-vous aux entreprises qui n’ont pas encore bénéficié de vos services ?
Camille. Comme dirait Jean Anouilh : « Franchir la porte, c’est tout un monde, mais, en fait, il suffit de faire un pas. »
Selon Mark Twain : « Dans 20 ans, vous serez plus déçus par les choses que vous n’avez pas faites que par celles que vous avez faites. Alors, sortez des sentiers battus. Mettez les voiles. Explorez. Rêvez. Découvrez. »
Et puis : « Le plus grand échec est de ne pas avoir le courage d’oser. » dixit l’Abbé Pierre.
Alors n’hésitez pas à nous contacter pour discuter, échanger ou juste nous faire un petit coucou.
Maxime. Je leur dirais que la veille n’est pas une dépense mais un investissement et que le coût ou le risque de passer à côté d’une information stratégique est bien plus important que celui d’une démarche de veille, qui est essentielle à la mise en place d’une véritable culture de l’innovation au sein des entreprises.
Vous souhaitez rencontrer l’équipe veille et/ou les missionner sur un sujet, contactez-les ! ÉQUIPE VEILLE
